今天新聞不斷，我們剛剛在倫敦完成了我們第一屆年度 Spring eXchange。首先是 Sun Microsystems 收購 MySQL 的訊息，然後是 Oracle 收購 BEA Systems 的長期期待。在進一步評論之前，我想祝賀我們在 MySQL 的所有朋友，尤其是 Mårten Mickos，以及我們在 BEA 的所有朋友。這個行業的整合趨勢正在加劇。

作為一家開源公司，我們很高興看到 MySQL 因其努力而獲得回報。我們見證了 Mårten 和他的同事們為構建他們的軟體、社群和強大的業務付出了多少努力，在此過程中造福了無數開發者。他們一直是開源的先驅者之一。更重要的是，在我們於北加州和世界各地發展業務的過程中，我們非常感激 MySQL 人士給予我們的建議和指導。他們的成功是應得的，我們祝願他們在新的事業中取得全世界的成功。

這為開源交易樹立了一個新的基準。到目前為止，之前的資料點（JBoss、Zimbra、XenSource、Gluecode）遠未達到 Sun 在 MySQL 上花費的 10 億美元，合起來也勉強能達到這個數額。

Sun 收購 MySQL 標誌著對開源作為顛覆性技術力量的重要性和力量的最重要認可之一。在 Jonathan Schwartz 的領導下，Sun 正在將自己重塑為一家開源公司，這一點可以從他們對開源應用伺服器 Glassfish 的投資、他們開源 Java 的決定以及將股票程式碼更改為 JAVA 的舉動中看出。Schwartz 和 Sun 面臨著一個重大挑戰：如何將一家龐大的公司重塑為一家軟體公司——在此過程中挑戰強大的現有企業？我相信 Schwartz 在認識到這一點僅僅是透過利用現代軟體分發方法——開源——才有可能實現，這顯示了他的遠見。

Schwartz 在他的部落格中寫道：

客戶證實了我們多年來的認識——MySQL 是現代開發者建立網路服務迄今為止最受歡迎的平臺。

他本可以簡單地寫下“採用即是力量”。我的營運長 Neelan Choksi 喜歡談論金錢買不到社群。看來 Jonathan Schwartz 已經意識到開源需要被培養。

Sun 已經致力於 MySQL 成功背後的商業模式——首先投資於培養使用者和開發者的社群，然後才建立吸引（而非鎖定）付費客戶的商業服務。

Sun 的遠見和領導力表明他們將使此次收購取得成功——不像 Red Hat 的 JBoss，原因是銷售模式不相容和文化衝突。

最後，Sun 的舉動和價格點強化了一個現在無可爭辯的事實：開源已經進入主流。

我們一直與 BEA 保持著良好的關係，並且隨著 WebLogic Server 最新版本以 Spring 為核心，這種關係得到了加強。此外，我們一直與 Oracle 保持著良好的關係。Oracle 收購 BEA 將兩個 SpringSource 合作伙伴聚集在一起，我們預計與合併後的公司將有更緊密的關係。

話雖如此，Oracle 作為一個現在擁有兩個應用伺服器的公司，面臨著一個明顯但艱難的決定。我們的預期是，Oracle 應用伺服器 OC4J 將成為歷史，Oracle 將專注於推廣 WebLogic Server。驅動力再次是採用。即使是像 Oracle 這樣強大的公司，儘管多次嘗試和一些有才華的開發者的努力，但他們也未能使其應用伺服器成為市場上的獨立力量，儘管他們有能力為許多客戶強制推行完整的堆疊。雖然 WebLogic 是一個閉源產品（儘管包含大量開源），但即使在今天，它在市場上的地位也得益於其採用和開發者的忠誠度，這在很大程度上與 MySQL 相似。BEA 的成功似乎一直與其在建立強大開發者溝通方面所付出的努力成正比。

希望 Oracle 能儘快澄清他們在這一領域的意圖。然而，由於 Spring 在這兩個產品上執行良好，並且我們歷史上一直與這兩個團隊合作，因此無論在哪一個平臺上的 Spring 使用者都能睡得更安穩。

這些收購之間的另一個聯絡是，Sun 和 Oracle 現在似乎正在走向對峙。Oracle 的歷史表明了他們決定摧毀資料庫領域任何競爭對手的決心，以及他們做到這一點能力。Sun 現在在這個利潤豐厚的核心業務領域是一個競爭對手。隨著 JBoss 的勢頭減弱，Java EE 應用伺服器市場現在看起來將成為 IBM 和 Oracle 之間的兩強爭霸。Glassfish 為 Sun 在這場比賽中提供了一個黑馬，但鑑於Tomcat 作為生產平臺的日益主導地位，這個市場類別是否會顯示出容納新進入者的增長尚不清楚。