對於新聞來說真是重要的一天，我們完成了第一屆年度倫敦 Spring eXchange。首先是 Sun Microsystems 收購 MySQL 的訊息，然後是人們期待已久的 Oracle 對 BEA Systems 的收購。在進一步評論之前，我想祝賀我們在 MySQL 的所有朋友，特別是 Mårten Mickos，以及我們在 BEA 的所有朋友。 行業整合的趨勢正在加劇。

作為一家開源公司，我們很高興看到 MySQL 因其努力而獲得回報。我們看到了 Mårten 和他的同事們為構建他們的軟體、社群和強大的業務所付出的努力，使無數開發者受益。他們是開源領域的先驅之一。 更重要的是，我們感謝 MySQL 的人們在我們於北加利福尼亞州和世界各地開展業務時給予我們的建議。 他們的成功是應得的，我們祝願他們在新的努力中一切順利。

這為開源交易設定了一個新的 基準。 迄今為止，之前的資料點（JBoss、Zimbra、XenSource、Gluecode）與 Sun 為 MySQL 支付的 10 億美元相差甚遠，加起來勉強達到這個數額。

Sun 對 MySQL 的收購標誌著開源作為一種顛覆性技術力量的重要性得到最顯著的認可。 在 Jonathan Schwartz 的領導下，Sun 正在將自己重塑為一家開源公司，這體現在他們對開源應用伺服器 Glassfish 的投資、他們開源 Java 的決定以及他們股票程式碼更改為 JAVA。 Schwartz 和 Sun 面臨著一個巨大的挑戰：如何將一家龐大的公司重塑為一家軟體公司——在這個過程中挑戰強大的現有公司？ 我相信 Schwartz 已經真正意識到，只有利用現代軟體分發方法——開源，才有可能實現這一點。

Schwartz 在他的 部落格 中寫道：

客戶證實了我們多年來所知道的 - MySQL 是現代開發者建立網路服務的最受歡迎的平臺。

他本可以簡單地寫道，採納具有力量。我的營運長 Neelan Choksi 喜歡談論 金錢買不到社群。 看來 Jonathan Schwartz 已經意識到開源需要培養

Sun 已經致力於 MySQL 成功的核心業務模式 - 首先投資於發展使用者和開發者社群，然後才建立吸引（而不是鎖定）付費客戶的商業服務。

Sun 的遠見和領導力表明他們將使此次收購取得成功——與 Red Hat 和 JBoss 不同，後者由於銷售模式不相容和文化衝突而失敗。

最後，Sun 的舉動和價格點強化了現在無可辯駁的事實，即開源現在已成為主流。

我們一直與 BEA 保持著良好的關係，隨著最新版本的 WebLogic Server 使用 Spring 作為其核心，這種關係得到了加深。 此外，我們一直與 Oracle 保持著良好的關係。 Oracle 對 BEA 的收購將兩個 SpringSource 合作伙伴聚集在一起，我們預計與合併後的公司建立更牢固的關係。

也就是說，Oracle 作為一個現在擁有兩個應用伺服器的公司，面臨著一個顯而易見但艱難的決定。 我們預計 Oracle 應用伺服器 OC4J 將成為歷史，Oracle 將專注於推動 WebLogic Server。 這裡的驅動力再次是採納。 即使像 Oracle 這樣強大的公司，有能力為許多客戶強制執行完整的堆疊，也未能使其應用伺服器成為市場上獨立的勢力，儘管進行了多次嘗試以及一些有才華的開發者的努力。 儘管 WebLogic 是一個封閉原始碼產品（儘管其中包含許多開源），但即使在今天，它的市場地位也歸功於開發者的採納和忠誠度，這與 MySQL 非常相似。 BEA 的成功似乎始終與其在建立強大的開發者溝通方面所花費的努力成正比。

希望 Oracle 能夠迅速澄清其在此領域的意圖。 然而，由於 Spring 在這兩種產品上都能很好地執行，並且我們歷來都與這兩個團隊合作，因此任一平臺上的 Spring 使用者都能夠睡個好覺。

這些收購之間的另一個聯絡是 Sun 和 Oracle 現在似乎正朝著衝突的方向發展。 Oracle 的歷史表明他們有徹底擊垮資料庫領域任何競爭對手的決心，以及他們這樣做的能力。 Sun 現在是這個利潤豐厚的核心業務的競爭對手。 隨著 JBoss 勢頭的減弱，Java EE 應用伺服器市場現在看起來將是 IBM 和 Oracle 之間的兩匹馬的競爭。 Glassfish 為 Sun 提供了這場比賽中的黑馬，但鑑於 Tomcat 作為生產平臺日益佔據主導地位，目前尚不清楚這個市場類別是否會顯示出足以容納新進入者的增長。