希望一個或多個開源業務能夠成為 21 世紀初期資本主義的傑出成功案例。 然而，回顧 20 世紀後期資本主義的傑出成功案例，對於開源業務面臨的特殊挑戰來說，具有一定的指導意義。

沃爾瑪的歷史眾所周知。 第一家沃爾瑪於 1962 年在阿肯色州羅傑斯開業。 五年後，阿肯色州共有 24 家商店。 1968 年，沃爾瑪在阿肯色州以外的密蘇里州和俄克拉荷馬州開設了第一家商店。 當然，這兩個州都與阿肯色州相鄰。 此後，沃爾瑪的擴張繼續以其總部為中心呈同心圓式發展，從而能夠逐步克服後勤和文化挑戰，並繼續保持高效的執行力。 儘管沃爾瑪在本土市場取得了巨大成功，但在更廣泛的地域擴張方面並非總是成功，例如在德國。

開源業務截然不同。 它的關鍵區別因素之一是，它提供了一種極其有效且低成本的釋出手段 - *不受地域限制*。 開源專案通常是分散的開發團隊的成果，並且同樣容易吸引倫敦、紐約、悉尼、班加羅爾、北京或德黑蘭的使用者。 （所有這些城市都出現在 Spring Framework 網站的訪問統計資料中。）

從構建社群的角度來看，這非常棒。 然而，這是一個真正的商業挑戰。 這意味著非常年輕的企業從一開始就在不同的地理位置擁有員工或股東，從而造成了巨大的管理負擔。 他們的第一批客戶可能遍佈全球，這意味著不同司法管轄區的法律問題。 重要的是，圍繞開源專案創業的人們要了解這些問題。 但是，從積極的方面來看，我相信開源業務比大眾市場零售更有趣……