希望一個或多個開源企業能成為21世紀初資本主義的傑出成功案例。然而，回顧20世紀末資本主義的一個傑出成功案例，可以為開源企業面臨的獨特挑戰提供一個有啟發性的例子。

沃爾瑪的歷史廣為人知。第一家沃爾瑪於 1962 年在阿肯色州羅傑斯開業。五年後，阿肯色州已有 24 家門店。1968 年，沃爾瑪在阿肯色州以外的密蘇里州和俄克拉荷馬州開設了第一批門店。當然，這兩個州都與阿肯色州相鄰。此後，沃爾瑪的擴張一直圍繞其大本營呈同心圓狀，從而能夠逐步克服後勤和文化挑戰，並持續保持高效的執行力。儘管沃爾瑪在家居市場取得了巨大的成功，但其地域擴張並非總是成功——例如在德國。

開源業務則截然不同。其關鍵的區分因素之一是，它提供了一種極其有效的低成本分銷方式——這種方式不受地域限制。開源專案通常是分散式開發團隊的成果，吸引倫敦、紐約、悉尼、班加羅爾、北京或德黑蘭的使用者同樣容易。（所有這些城市都出現在 Spring Framework 網站的訪問統計資料中。）

從建立社群的角度來看，這非常棒。然而，這卻是真實的商業挑戰。這意味著非常年輕的企業從一開始就可能在全球不同地區擁有員工或股東，從而帶來重大的行政負擔。他們的第一批客戶可能遍佈全球，這意味著需要處理不同司法管轄區的法律問題。對於那些圍繞開源專案創業的人來說，瞭解這些問題非常重要。但從積極的方面來看，我相信開源業務比大眾零售市場更令人興奮……